太极思维孕育下的企业管理之魂-系列连载之四
一个国家的产品质量不是一个孤立的问题，是一个民族心态的体现。急功好利是粗制滥造产品的土壤，这既浪费了宝贵的资源，也损伤了民族自尊心。
改革开放后，我们的许多产品实际上是以模仿别人的产品为主。我们勉强做到形似不能作到神似，更不能说是超越。用书法绘画的语言，只是在临摹的水平上。齐白石对后学者说：似我者死，脱我者生。
我们有的人以工业基础薄弱为借口，这当然是我们必须正视的，但是我们有灿烂的文化，中国人在旧屋上随意揭一块瓦都比美国的历史长。四十年代，战败后的日本在废墟上很快崛起，不得不引起人们的深思。
企业管理就是让人与物在一定的条件下有机的结合，生产出最完美的产品。
企业的第一要素是人，第一生产力也是人。对用人之道，中国自古以来研究得很透切，中国做得最不好的也是用人之道，这也叫走火入魔吧。
要有好的产品，必须第一个解决用人问题。各尽其才是用人的最高原则。
俗话说：尺有所长，寸有所短。人有将才、相才、匠才、庸才之别。自古中国人才济济；自古中国人才最受压抑。揭开中国文学史，伟大的诗人在发出痛苦的呻吟。志士仁人莫怨嗟，古来才大难为用。中国用人之道是长官意志，唯长官是伯乐。
天生万物，你能说那一样有用，那一样无用呢？天既生它自有它存在的道理。萨特说过：存在就是合理的。我曾获得这样的灵感：万事万物都是药。
天生众生也自有它的道理，天生我才必有用。
把握用人之道是最高的生产力。
老子在谈道时有这样的比喻，一个门窗，我们利用它的无来进出。一个房子，也是利用它的空来居住。一个茶杯，也是利用它的空来装东西。我们要的东西是有，利用的却是无或者空。有用无用关键是你怎么用。
有与无，虚实相生，才有妙用。人才与非人才各得其所才有妙用，简单而言，十个指头有长有短，是为了更好的配合，妙在于配合。
解决了人才问题，才能解决产品问题。
我们要把产品提到艺术的高度来认识，也就是说道的高度。
大家都熟知庖丁解牛的故事，最初在庖丁眼中是一条完整的牛。三年后在庖丁眼里是一条筋骨脉络结构的牛。以后庖丁解牛，便用心神意会，而不用眼睛看了。所以庖丁解牛所用的不是技术而是道。
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